مجاني — دون تسجيل
أدوات توظيف مجانية
حاسبات وأدوات فحص مجانية دون تسجيل ينبغي أن تكون في متناول كل فريق توظيف — التكلفة والجودة والإنصاف والعملية، كلها في متصفحك.
التكلفة والقيمة
حاسبة تكلفة التوظيف الواحد
اجمع تكلفة توظيف شخص واحد — داخلياً وخارجياً — واقسمها على عدد التعيينات.
تكلفة التوظيف السيئ
يكلّف خطأ التوظيف أكثر بكثير من الراتب عند احتساب فقدان الإنتاجية واضطراب الفريق وإعادة التوظيف. أدخل راتباً لرؤية النطاق.
حاسبة معدل الدوران والاحتفاظ
أدخل عدد من غادروا ومتوسط عدد الموظفين لتحصل على معدلي الدوران والاحتفاظ.
عملية التوظيف
الإنصاف والامتثال
أسئلة
كم يكلّف التوظيف السيئ؟
لا يوجد رقم واحد. قد يكلّفك التعيين الخاطئ وقتاً في الاستقطاب والتدريب، وعملاً ضائعاً، وضغطاً على الفريق. ثم تدفع لتوظّف من جديد. وتختلف التقديرات المنشورة كثيراً حسب الوظيفة والمصدر. استخدم الحاسبة أعلاه مع راتبك وافتراضك الخاص.
ما هي قاعدة الأربعة أخماس؟
فحص للإنصاف: إذا كان معدّل اختيار مجموعة أقل من 80% (أربعة أخماس) من معدّل أعلى مجموعة، فقد يكون للعملية أثر تمييزي ويستحق المراجعة. مصدرها الدليل الموحّد لإجراءات اختيار الموظفين لعام 1978.
كيف تُحسب تكلفة التوظيف الواحد؟
اجمع تكاليف التوظيف الخارجية (رسوم الوكالات، إنفاق مواقع الوظائف، مكافآت الإحالة) والداخلية (وقت المسؤول، الأدوات) خلال فترة، ثم اقسم على عدد التعيينات في تلك الفترة. المرجع الشائع نحو 4,000–5,000 دولار، لكنه يتفاوت كثيراً حسب الدور والمستوى.
ما معدل الدوران الجيد؟
يعتمد كثيراً على القطاع، لكن كثيراً من المؤسسات تسعى لإبقاء الدوران الطوعي دون نحو 10% سنوياً. الدوران المرتفع كثيراً ما يكون عرَضاً لسوء الاختيار؛ وتقييم المهارات المناسبة مبكراً من أكثر الطرق فاعلية لتحسين الاحتفاظ.