Gratis — sin registro
Herramientas de contratación gratuitas
Calculadoras y verificadores gratuitos y sin registro que todo equipo de contratación debería tener a mano: coste, calidad, equidad y proceso, todo en tu navegador.
Coste y valor
Calculadora de coste por contratación
Suma lo que cuesta hacer una contratación —interno y externo— y divídelo entre las contrataciones realizadas.
Coste de una mala contratación
Un error de contratación cuesta mucho más que un salario cuando cuentas la pérdida de productividad, la disrupción del equipo y la recontratación. Introduce un salario para ver el rango.
Calculadora de rotación y retención
Introduce cuántas personas se fueron y tu plantilla media para obtener las tasas de rotación y retención.
Proceso de contratación
Calculadora de tiempo de contratación
Introduce los días de cada etapa para ver tu tiempo total de contratación y dónde está el cuello de botella.
Plantilla de evaluación de entrevistas
Anote las competencias que importan, fije la importancia de cada una y evalúe a cada candidato de la misma forma: es la base de una entrevista estructurada.
Equidad y cumplimiento
Verificador de la regla de los cuatro quintos
Introduce la tasa de selección (o aprobación) de dos grupos. Si la proporción entre ellas cae por debajo de 0,8, el proceso puede tener impacto adverso y conviene revisarlo.
Verificador de sesgo en ofertas de empleo
Pega una oferta de empleo para detectar lenguaje con sesgo de género y excluyente que puede reducir tu bolsa de candidatos.
Preguntas
¿Cuánto cuesta una mala contratación?
No hay una cifra única. Una mala contratación puede costar tiempo de selección y formación, trabajo perdido y tensión en el equipo. Después hay que pagar para volver a contratar. Las estimaciones publicadas varían mucho según el puesto y la fuente. Use la calculadora de arriba con su propio salario y su propio supuesto.
¿Qué es la regla de los cuatro quintos?
Una comprobación de equidad: si la tasa de selección de un grupo está por debajo del 80% (cuatro quintos) de la del grupo más alto, el proceso puede tener impacto adverso y conviene revisarlo. Proviene de las Uniform Guidelines on Employee Selection Procedures de 1978.
¿Cómo se calcula el coste por contratación?
Suma tus costes externos de reclutamiento (comisiones de agencia, gasto en portales, bonos por referido) a los internos (tiempo de reclutador, herramientas) en un periodo, y divide entre las contrataciones de ese periodo. Un valor de referencia habitual ronda los 4.000–5.000 $, pero varía mucho según el puesto y la seniority.
¿Cuál es una buena tasa de rotación?
Depende mucho del sector, pero muchas organizaciones buscan mantener la rotación voluntaria por debajo del 10% anual. La rotación alta suele ser un síntoma de mala selección; evaluar las competencias adecuadas desde el inicio es una de las formas más eficaces de mejorar la retención.
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