Gratuit — sans inscription
Outils de recrutement gratuits
Des calculatrices et vérificateurs gratuits et sans inscription que toute équipe de recrutement devrait avoir sous la main : coût, qualité, équité et processus, directement dans votre navigateur.
Coût et valeur
Calculateur de coût par recrutement
Additionnez ce que coûte un recrutement — interne et externe — et divisez par le nombre de recrutements réalisés.
Coût d'un mauvais recrutement
Un mauvais recrutement coûte bien plus qu'un salaire une fois comptés la perte de productivité, la perturbation de l'équipe et le nouveau recrutement. Saisissez un salaire pour voir la fourchette.
Calculateur de turnover et de rétention
Indiquez combien de personnes sont parties et votre effectif moyen pour obtenir vos taux de turnover et de rétention.
Processus de recrutement
Calculateur de délai de recrutement
Saisissez le nombre de jours par étape pour voir votre délai total de recrutement et le goulot d'étranglement.
Grille d'évaluation d'entretien
Listez les compétences qui comptent, fixez l'importance de chacune et évaluez chaque candidat de la même façon : c'est le cœur d'un entretien structuré.
Équité et conformité
Vérificateur de la règle des quatre cinquièmes
Saisissez le taux de sélection (ou de réussite) de deux groupes. Si le rapport entre eux tombe sous 0,8, le processus peut présenter un impact disproportionné et mérite un examen.
Vérificateur de biais dans les offres d'emploi
Collez une offre d'emploi pour repérer le langage genré et excluant qui peut réduire votre vivier de candidats.
Questions
Combien coûte un mauvais recrutement ?
Il n'y a pas de chiffre unique. Un mauvais recrutement peut coûter du temps de recrutement et de formation, du travail perdu et de la tension dans l'équipe. Il faut ensuite payer pour recruter à nouveau. Les estimations publiées varient beaucoup selon le poste et la source. Utilisez le calculateur ci-dessus avec votre propre salaire et votre propre hypothèse.
Qu'est-ce que la règle des quatre cinquièmes ?
Une vérification d'équité : si le taux de sélection d'un groupe est inférieur à 80% (quatre cinquièmes) de celui du groupe le plus élevé, le processus peut présenter un impact disproportionné et mérite un examen. Elle provient des Uniform Guidelines on Employee Selection Procedures de 1978.
Comment calcule-t-on le coût par recrutement ?
Additionnez vos coûts externes (honoraires d'agence, dépenses de jobboards, primes de cooptation) et internes (temps recruteur, outils) sur une période, puis divisez par le nombre de recrutements de cette période. Une référence souvent citée est d'environ 4 000–5 000 $, mais cela varie beaucoup selon le poste et la séniorité.
Quel est un bon taux de turnover ?
Cela dépend fortement du secteur, mais beaucoup d'organisations visent un turnover volontaire sous les 10 % par an environ. Un turnover élevé est souvent le symptôme d'une mauvaise sélection ; évaluer les bonnes compétences en amont est l'un des moyens les plus efficaces d'améliorer la rétention.
Venez avec votre prochain poste.
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