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悪い採用のコスト
採用ミスは、生産性の損失・チームの混乱・再採用を数えると、給与をはるかに上回るコストになります。給与を入力して範囲を確認してください。
$24,000
保守的な下限
$80,000
一般（総額）
$160,000
シニア／影響大
例示的な試算です。よく引用されるDOL/SHRMの範囲に基づきます：下限として給与の約30〜50%、間接コストを含めると中堅・シニア職では1〜2倍に上昇します。
その他の無料ツール
採用単価（コストパーハイア）計算ツール
1名の採用にかかる社内・社外コストを合計し、採用人数で割ります。
離職率・定着率計算ツール
退職者数と平均従業員数を入力すると、離職率と定着率が算出されます。
採用リードタイム計算ツール
各ステージの日数を入力すると、総採用日数とボトルネックが分かります。
面接スコアカード作成ツール
重視するコンピテンシーを定義し、重み付けして候補者を一貫して評価——構造化面接の核です。
五分の四ルール・チェッカー
2つのグループの選抜（合格）率を入力してください。両者の比率が0.8を下回る場合、プロセスに不利益影響がある可能性があり、レビューが必要です。
求人票バイアスチェッカー
求人票を貼り付けると、応募者層を狭めうるジェンダー的・排他的な表現を検出します。